????????近日，我有幸參加了由公司工會與青年工作小組聯合舉辦的集團先進工作經驗分享會。技術管理部蘇冬同志以其在城建集團企業管理部學習鍛煉的親身經歷為藍本，從政治站位、業務視野、合規意識等多個維度，為我們帶來了一場既有具體案例支撐、又有深度思考的分享。這場分享猶如 “及時雨”，精準為公司青年同事們，提供了可落地的方法借鑒與清晰的方向指引，讓我深受觸動、獲益匪淺。
????????一、分享內容，觸動深刻
????????蘇冬同志的分享干貨滿滿，既有對工作思維的重塑，也有對實操方法的拆解，核心要點可總結為以下四點，每一點都讓我有了更具體的認知：
????????（一）高站位與全局觀：跳出 “崗位思維”，看懂工作的“戰略價值”
????????蘇冬同志提到，在集團參與國企改革數據報送時，子公司層面可能覺得部分指標與自身關聯不大，但從集團視角看，這些數據是梳理企業特色優勢、統籌資源的關鍵 —— 有的企業強在科技創新，有的突出人才建設，只有系統整合才能實現協同發展。這讓我意識到，“高站位” 不是抽象的口號，而是要主動跳出水質檢測崗位的 “單點視角”，思考每一次檢測數據如何服務于公司供水安全整體布局，甚至如何為城市民生保障戰略提供支撐。比如，某片區水質色度指標異常，不僅要做好檢測記錄，更要思考這一數據是否與管網改造、水源調整等公司重點工作相關，真正讓具體工作與全局目標同頻共振。
????????（二）合規合法是底線：從“被動遵守”到“主動構建” 內控防線
????????蘇冬同志清晰闡釋了“合規”的本質 —— 是為防止企業及員工觸犯法規而開展的內部控制，且合規標準高于合法，“做到合規就能規避違法風險”。他分享的案例讓我印象深刻，這讓我明白，合規不是 “走流程”，而是要主動識別風險點：要熟悉公司章程，對照檢查崗位流程是否存在疏漏，比如檢測數據不能先出結果再補記錄，必須實時、規范填寫。
????????（三）積極擔當與高效執行：以“有解思維”破題，用 “協同智慧”成事
????????面對陌生任務，蘇冬同志曾臨時接手國資委國企改革典型材料報送工作 —— 從“兩眼一抹黑”到查閱2023 年存檔文件、請教同事、對接國資委，最終一周內完成任務。他提到的“有解思維”，打破了我“等指導、怕困難”的慣性；而他強調的“協同文化”更讓我反思，日常檢測中遇到儀器故障、數據偏差時，不能坐等技術人員支援，而應主動查手冊、找案例；與水廠對接時，要先明確“檢測數據需用于哪些場景”，減少信息壁壘。
????????（四）個人與公司共成長：在“日清日結”中進步，于 “水質安全事業” 中成長
????????蘇冬同志提到，集團“事不過夜、務實高效”的作風讓他養成了 “日清日結” 的習慣 —— 當天能完成 80% 的工作絕不只做 50%，且會梳理難點及時協調。更重要的是，他指出“公司發展得好，每個人都能受益”：集團協同高效的氛圍，不僅推動了業務落地，也讓個人能力快速提升。這讓我深刻理解，個人成長不是 “單打獨斗”，而是要以公司水質安全保障目標為導向，在日常工作中堅持 “今日事今日畢”，比如每天梳理檢測任務清單，確保不積壓；同時主動參與公司技術攻關，在服務企業水質安全事業的過程中，實現自身專業能力的突破，讓個人成長與公司核心業務發展深度綁定。
????????二、學以致用，謀劃提升
????????結合我所從事的水質檢測工作，蘇冬同志的分享不是 “紙上經驗”，而是可轉化的“行動指南”。未來我將從三方面落實所學，把感悟轉化為實效：
????????（一）嚴守合規底線，筑牢質量根基
????????繼續嚴格對照國家《生活飲用水衛生標準》及實驗室內部操作規程，對每一項檢測步驟、試劑使用、數據記錄進行全流程規范化操作，將“合規合法”的理念深植于水質檢測工作的每一個環節，堅決守住城市供水安全的“最后一道關口”。
????????（二）優化溝通協作，打破信息壁壘
????????積極借鑒先進經驗，主動與相關部門進行高效溝通，確保檢測信息及時、準確地共享與流轉，有效減少因信息不對稱造成的協作障礙，形成水質保障合力。
????????（三）堅持學思踐悟，實現共同成長
????????以公司發展目標為導向，主動學習先進的水質檢測技術與儀器操作方法，積極參與行業培訓與技能競賽，不斷提升個人專業素養，將個人成長深度融入公司水質安全保障事業。
????????此次先進工作經驗分享會，不僅是一次知識學習，更是一次 “思維重塑”。未來，我將把蘇冬同志的經驗內化于心、外化于行 —— 以 “高站位” 看待檢測工作，以 “合規意識” 規范操作，以 “有解思維” 應對挑戰，扎根水質檢測崗位，用精益求精的態度守護每一滴自來水的安全，為公司持續健康發展、為市民用水安全，貢獻自己的青春力量。
